İçeriğe geç
İhtiyaç Analizi ↗
Menü
Ana Sayfa Yaklaşımımız Çözümler Eğitimler Referanslar Koçluk Danışmanlık İçgörüler İhtiyaç analizi / İletişim ↗

Önceliklendirme, Planlama ve Karar Alma Becerileri

Paylaş
Eğitimi Paylaş
Eğitim Linki
Sosyal Medyada Paylaş

Kurumunuza özel gelişim

Bu eğitimin amacı, katılımcıların iş yükü içinde boğulmak yerine, neyin gerçekten öncelik olduğunu ayırt edebilmesini sağlamaktır.Katılımcılar, plan yapamamanın temel nedeninin zaman eksikliği…

Program içeriğini inceleyin ↓

Eğitim Hakkında

Bu eğitimin amacı, katılımcıların iş yükü içinde boğulmak yerine, neyin gerçekten öncelik olduğunu ayırt edebilmesini sağlamaktır.
Katılımcılar, plan yapamamanın temel nedeninin zaman eksikliği değil; önceliklerin net olmaması olduğunu fark eder.

Bu eğitim, daha fazla plan üretmeyi değil; uygulanan planlar yapmayı öğretir.

 

Neler Öğreneceksiniz?

  • Öncelik ile acili ayırt etmeyi,
  • İş yükünün neden bitmediğini doğru okumayı,
  • Hedefleri uygulanabilir planlara dönüştürmeyi,
  • Planların neden bozulduğunu fark etmeyi,
  • Öncelik çatışmalarını yönetmeyi,
  • Kapasiteyi gerçekçi planlamayı,
  • “Her şeyi yapma” tuzağından çıkmayı öğreneceksiniz.

Eğitim İçeriği

Programın başlıklarını ve her bölümde ele alınan konuları keşfedin.

Öncelik Nedir, Ne Değildir?

Her önemli iş öncelik değildir, her öncelik de acil değildir. Bu bölüm, öncelik kavramının neden bu kadar sık yanlış kullanıldığını netleştirir.

Çok İş mi, Yanlış Sıralama mı?

İşler bitmiyorsa sebep iş fazlalığı olmayabilir. Katılımcılar, yanlış sıralamanın nasıl sürekli yetişememe hissi yarattığını görür.

Hedefler Neden Günlük İşe Dönüşmüyor?

Uzun vadeli hedefler çoğu zaman takvimde yer bulamaz. Bu başlık altında, hedeflerin günlük planlara neden yansımadığı açıkça ele alınır.

Planlama Nerede Kopuyor?

Plan yapmak ile planı uygulamak arasında büyük bir fark vardır. Bu bölüm, planların neden daha ilk haftada bozulduğunu görünür kılar.

Öncelik Çatışmalarıyla Baş Etmek

Birden fazla “öncelik” olduğunda aslında öncelik yoktur. Katılımcılar, çakışan beklentileri nasıl yöneteceklerini öğrenir.

Gerçekçi Planlama ve Kapasite Yönetimi

Herkes kendine olduğundan fazla iş yükler. Bu başlık, kapasiteyi doğru okumadan yapılan planların neden işlemediğini ortaya koyar.

Erteleme ve Kararsızlık

Erteleme çoğu zaman tembellik değil, karar verememektir. Bu bölüm, kararsızlığın planları nasıl sabote ettiğini netleştirir.

Karar vermeden önce

Program hakkında
merak edilenler.

İçerik kurumumuza göre uyarlanabilir mi?

HNA programları kurumun ihtiyacı, kültürü ve hedefleri doğrultusunda birlikte tasarlanır. Görüşmede ekibinizin karşılaştığı durumları paylaşarak içeriğin odağını belirleyebilirsiniz.

Eğitimin süresi ve katılımcı grubu nasıl belirlenir?

Katılımcı profilinizi, gelişim hedefinizi ve uygun döneminizi ihtiyaç formunda paylaşın. Süre, grup yapısı ve uygulama biçimi bu bilgiler üzerinden görüşülür.

Eğitim sonrasındaki gelişim nasıl takip edilir?

HNA Etki Modeli, etkiyi ölçme, işe aktarımı takip etme ve geri bildirim alma adımlarını içerir. Programınızın takip kapsamını ihtiyaç görüşmesinde netleştirebilirsiniz.

HNA Etki Modeli’ni inceleyin →
Bu program için nasıl teklif alabilirim?

Teklif formunda eğitim adı otomatik doldurulur. Kurumunuzu ve gelişim ihtiyacınızı paylaşarak görüşme talebi oluşturabilirsiniz.

Teklif talebi oluşturun →

Sıradaki gelişim adımı

Tüm eğitimleri inceleyin →
Önceliklendirme, Planlama ve Karar Alma BecerileriTeklif alın ↗