Önceliklendirme, Planlama ve Karar Alma Becerileri
Bu eğitimin amacı, katılımcıların iş yükü içinde boğulmak yerine, neyin gerçekten öncelik olduğunu ayırt edebilmesini sağlamaktır.Katılımcılar,…
Eğitimi inceleyin ↗
İhtiyaç Analizi ↗
Kurumunuza özel gelişim
Bu eğitimin amacı, katılımcıların sunum yaparken yalnızca bilgi aktaran değil, dinleyicinin dikkatini yöneten ve mesajını hatırlatan bir iletişim becerisi kazanmasını sağlamaktır.Katılımcılar, iyi…
Program içeriğini inceleyin ↓Bu eğitimin amacı, katılımcıların sunum yaparken yalnızca bilgi aktaran değil, dinleyicinin dikkatini yöneten ve mesajını hatırlatan bir iletişim becerisi kazanmasını sağlamaktır.
Katılımcılar, iyi hazırlanmış ama etkisiz sunumların neden karşılık bulmadığını ve sunumun içeriğinden çok, nasıl sunulduğunun neden belirleyici olduğunu net biçimde fark eder.
Bu eğitim, slayt anlatmayı değil; mesajla etki yaratmayı öğretir.
Programın başlıklarını ve her bölümde ele alınan konuları keşfedin.
Sunumların neden slaytların esiri haline geldiği ele alınır. Katılımcılar, slaytların mesajı desteklemesi gerekirken nasıl mesajın önüne geçtiğini fark eder.
Aynı sunumun neden farklı kitlelerde tamamen farklı etki yarattığı bu başlıkta netleşir. Sunumun içeriğinin değil, dinleyici beklentisinin belirleyici olduğu gösterilir.
Dinleyicinin zihninde kalan iki kritik an vardır: başlangıç ve bitiş. Bu bölümde, sunumun ilk ve son dakikalarının neden her şeyden daha önemli olduğu çalışılır.
Bilginin neden tek başına ikna etmediği ele alınır. Katılımcılar, örnek ve hikâyelerin mesajı nasıl güçlendirdiğini deneyimleyerek öğrenir.
Sunumda söylenen ile bedenin söylediği arasındaki fark görünür hale getirilir. Ses tonu, duruş ve jestlerin mesajı nasıl değiştirdiği somut örneklerle ele alınır.
Sunum sırasında gelen beklenmedik soruların neden kontrol kaybı gibi hissedildiği açıklanır. Bu bölümde, zor anların nasıl avantaja çevrileceği çalışılır.
Karar vermeden önce
HNA programları kurumun ihtiyacı, kültürü ve hedefleri doğrultusunda birlikte tasarlanır. Görüşmede ekibinizin karşılaştığı durumları paylaşarak içeriğin odağını belirleyebilirsiniz.
Katılımcı profilinizi, gelişim hedefinizi ve uygun döneminizi ihtiyaç formunda paylaşın. Süre, grup yapısı ve uygulama biçimi bu bilgiler üzerinden görüşülür.
HNA Etki Modeli, etkiyi ölçme, işe aktarımı takip etme ve geri bildirim alma adımlarını içerir. Programınızın takip kapsamını ihtiyaç görüşmesinde netleştirebilirsiniz.
HNA Etki Modeli’ni inceleyin →Teklif formunda eğitim adı otomatik doldurulur. Kurumunuzu ve gelişim ihtiyacınızı paylaşarak görüşme talebi oluşturabilirsiniz.
Teklif talebi oluşturun →